浅谈水利施工企业工程成本的管理
刘光明
当前水利改革不断深入 ,把水利施工企业推向市
场 ,其目的在于增强企业活力 ,增强企业自主经营、自
负盈亏、自我发展和自我约束的能力。在建筑市场竞
争日趋激烈的今天 ,水利施工企业在失去行业保护的
情况下 ,能否在市场竞争中立于不败之地 ,关键在于
改革、强化项目经理部管理体制 ,其重点和核心是工
程项目成本管理。工程项目成本是项目施工过程中
各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛 ,贯穿于项
目管理活动的全过程和每个方面 ,从项目中标签约开
始到施工准备、现场施工、直至竣工验收 ,每个环节都
离不开成本管理工作。
1 掌握工程信息 ,做好工程投标工作
工程投标是成本控制的重要前期工作。工程要
中标 ,首先要掌握准确的工程信息 ,了解项目业主的
机构职责、队伍状况、资质信誉等基本情况 ;掌握工程
项目的性质 ,弄清工程投资渠道和融资情况 ;掌握工