刍议国际EPC项目施工分包环节的商务风险管控

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32 2021-04-26

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正文简介

“一带一路”的伟大倡议给中国的工程承包企业提供了难得的发展机遇；大量企业走出国门；以EPC方式承揽了“一带一路”沿线国家的众多项目；受所在国签证等政策影响；总承包商通常只能派遣部分管理人员和高级技术工人；而不能进行大规模劳务输出；施工环节必须依靠属地化经营；在当地进行分包；在新的国度；面对观念与文化的差异、合同契约机制的不同、沟通与冲突解决机制的低效；中国承包企业精益化水平不高短板愈发显现；尤其体现在施工分包环节商务风险的处置和管控能力不强效果不佳；本文站在国际项目总承包商的角度；从实务出发重点在分包商选择、合同架构设定、履约阶段商务风险管控、收尾管理四个方面探讨国际EPC项目施工分包环节的商务风险管控的思路、方式和方法；以期不断提高总承包商的商务风险管控能力；积极应对和处置日益多样化的商务风险；推动主合同目标实现；成就客户成就自我；

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