随着我国电力体制改革的不断深入,原有的行业保护及地方政府保护将逐步被更完全的市场竞争所替代,火电施工企业将面临新的生存、发展问题。以浙江省火电建设公司为例,分析了企业外部环境和企业内部资源、能力的优劣势,引入战略分析工具,对火电施工企业的发展战略提出了可行性建议。
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