工程建设公司作为设计方,需为业主策划工程建设的总工期,并在此基础上进行人力资源分配、不可预见和价差测算、项目现金流曲线的规划、技术经济的比较等工作。国外工程公司经过几十年、几百个项目的工程积累,已总结一套适用于工程项目建设总工期进度安排的实践与方法。通过对国外先进经验和方法的借鉴,总结提炼适用于我国工程建设公司对项目前期进度安排的方法。
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