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广西电业
企业管理纵横
成 本 管 理 是 施 工 企 业 经 营 管 理 的
重要组成部分,施工企业在日趋激烈的
市场竞争中能否立于不败之地,取得较
好 的 经 济 效 益 , 关 键 在 于 如 何 有 效 控
制 、降 低 工 程 成 本 费 用 ,优 化 生 产 要 素
的 配 置 ,以 最 少 的 投 入 ,获 取 最 大 的 利
润。笔者结合所从事的水电施工,试对
施工企业如何加强成本管理,寻求各种
行之有效的途径降低工程成本,进行以
下的分析和探讨。
一、加强成本基础管理工作,
为成本管理提供第一手的资料数
据
加 强 成 本 管 理 基 础 工 作 主 要 有 以
下三点:
+ 、加强定额和预算管理 加强定
额和预算管理能有效控制材料,合理使
用人工,对节约材料、提高劳动生产率,
都有着十分重要的意义。对施