对于工程项目管理而言,合同管理是其不可或缺的重要构成,且在防范风险、降低造价、确保质量、增加效益等方面起着关键作用.但在具体实践中,工程项目合同管理存在较多问题和缺陷,并在不同程度上制约了其效用的充分发挥.对此本文从工程项目合同管理出发,就其控制对策作了探讨,以供同行参考.
开通会员