建筑产品在市场经济条件下才成为真正意义上的商品,建筑产品的完全形成是由勘察设计、建筑施工、构件制作和设备安装等各方面协作的结果,建筑工程经营管理就是一个重要的环节。建筑工程中的不可预见因素较多、施工环境差,给承担该类项目的施工企业的管理带来了很大的难度。同时,他们在经济上也承担着非常大的风险。面对诸如此类的困难和日益激烈的市场竞争,如何搞好建筑工程经营管理,最大程度降低施工企业所承担的风险,提高企业的经济效益是一个亟待解决的问题。
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