治
淮
随着市场经济体制逐步规范和完
善,原有的地区和行业保护被彻底打
破,施工企业跨地区、跨行业承揽工程
任务,竞争越来越激烈。对施工企业而
言,工程投标不仅是企业综合实力的
竞争,也是投标技巧和策略的比拼。投
标的胜负不仅取决于竞争者实力的强
弱,也与投标技巧是否得当、策略是否
正确有着密切关系。
工程招投标一般包括以下内容:合
理的标价、科学的工期、合格的质量与
投标者的业绩。而标价的高低,则是竞
争取胜的关键。如何灵活运用投标技
巧,报出一个有竞争力的标价,需要在
投标实践中不断探索。根据多年的实
践经验,工程投标需要做好以下工作:
一、加强对投标报价工作的组织领
导
加强对投标报价工作全过程的组织
与领导,是投标获得成功的重要保证。
虽然投标报价要以招标文件提供的施
工图预算为基础,但决不能简单地把它
看成是按图纸算价格的问题,应该有科
学务实的观念和工作方法。在组织结构
上,应