动法制等方面存在很大的差异。当地雇员每天要进
行多次祷告 ,使得他们工作纪律比较懒散造成工作
效率偏低 ,但如果过分干涉 ,则会造成宗教矛盾。巴
罗塔项目部在巴国的劳动法律和制度及其宗教的基
础上 ,建立起了一套完善的适合项目建设需要的人
事管理制度和有效的绩效评价和奖罚条例。并在招
用当地员工时 ,向应聘者做出具体解释 ,要求应聘者
承诺受雇后完全接受管理 ,以避免在今后的管理产
生不必要的纠纷和麻烦 ,在管理上掌握主动权。此
外 ,当地雇员成立了工会组织 ,经常以维护当地员工
利益为名 ,组织罢工。巴罗塔项目对罢工采取以预
防为主、尽量避免矛盾的激化 ,同时辅助以灾难和应
急计划。在编制项目的工程进度计划时 ,留有足够
的余地 ,以备罢工的发生。
4141313 中方人员安全的风险管理
911 事件后 ,恐怖袭击事件加剧 ,中国人在海外
的安全风险也在加大。尤其是随着中国工程技术人