建筑工程采用"低价中标"是近几年国内建筑业很多地方正在推行的一种方法。这种方法的推行,是社会主义市场经济发展的客观要求,对于规范投标行为。维护建筑市场秩序,防范恶性竞争,促进施工企业技术水平和管理水平的提高,无疑将会起到重要作用。本文就某动迁安置基地工程,在实行"低价中标"前后的项目管理过程中引发的思考和探索,文中的观点和举例的某些事实虽不一定具有普遍性,但希望对今后如何进一步正确认识和完善包括"低价中标"在内的招投标方法和项目成本管理能起到一定作用。
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