对项目而言,策划是对项目资源的合理整合,以期实现优化配置的战略级谋划.项目物资管理的前期策划是在物资精细化管理的基础上,对项目开工前的物资需求全过程进行全方位科学预测和谋划,并为物资购供过程中出现的各种不利成本因素寻求最佳对策与方法.如何创新项目物资管理,是当前建筑施工企业研究的一个重要课题.为了规避物资成本的风险,实现项目经济目标,对项目物资管理的前期策划进行探讨是很有必要的.
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