二十一世纪以来,中国经济一直处于两位数字的高增长。一批批的大型基础设施建设项目、工业项目和住宅项目上马。而在众多的工程项目实施过程中,项目管理的思想提高,方法改进却不多。从项目的决策到过程管理,均存在一系列的问题,直接导致了项目管理失误率高、低效率、高成本,甚至变成空谈。项目管理提高已经成为建筑企业提高核心竞争力的重要手段,本文对项目管理在建筑工程企业中的有效实施进行了分析。
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