加强项目成本控制是施工企业是否盈利或更高盈利的基础、也是企业能否迈上更高台阶的元素之一.本文阐述了工程项目施工成本的组成和内涵及成本分析与控制的方法和原则,我个人对工程项目施工成本管理重要性和当前工程项目施工中存在问题的看法,以及项目管理人员的成本管理控制和节省开支不强、施工员以及项目负责人的素质不高、材料浪费严重、成本核算没有得到预计的控制及没有形成一套完善的人省、材省、机省三省的成本管理体制.并在此基础上,提出了一些针对性的管理措施,以及增强管理人员对成本管理和节省开支的意识、加强对工程材料和机械设备的管理、合理的按照成本预测预控和合同管理执行、提高成本预算的有效性和操作性、采取新技术新设备的同时也要采取措施控制工程成本.