科学合理的绩效考核制度与行之有效的薪酬管理体系是实现国有企业长远发展的重要保障,也是推进国有企业薪酬管理市场化改革的必然要求。笔者结合多年来在某国有大型建筑企业从事人力资源管理工作的经验体会,针对国有建筑施工企业薪酬管理的现状进行阐述,系统分析存在的不足与问题,并在工作实践中进行了有益的探索,期望能给同类型企业提供借鉴。
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