建筑项目的高效实施是施工企业获得经济效益最大化的基本保证,它的实现离不开企业科学有效的施工管理,这其中组织管理是关键因素。现代工程管理者必须协调好建筑各方的关系、控制好关键环节的质量。本文作者根据自身施工组织控制管理经验,就工程施工管理中几个要点控制环节加以阐述,以期今后工程建设中管理的深化和完善,供同行参考。
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