高校后勤社会化改革以来,校内维修市场逐步开放,社会企业纷纷参与竞争,从学校母体剥离出来组建的后勤服务实体也就失去了垄断地位,面对强手如林的社会企业竞争,运用工程经济分析控制维修项目成本,产生管理效益,能赢得校内服务市场,占领社会市场。高校管理人员运用经济分析控制维修项目成本,提供审核依据,能压缩学校经费支出,提高管理效益。
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