近些年,为促进社会经济持续发展,促进政府职能转变,我国在基础设施及公共服务领域广泛推行政府与社会资本合作模式,即PPP.它通过引入社会资本方,将项目的融资、建设、运营、维护等职责进行重新分配,有利于缓解融资平台债务高企,优化社会资源配置,提高公共供给质量及效率.这种新模式已逐渐成为国内基础设施建设领域的市场主流.PPP模式的推行,使建筑企业由传统的工程项目承包方式,逐步向投资、建设、运营一体化、多业态的综合服务模式转变,赢得了更加广阔的市场,拓展了生存、发展空间;但在参与地方政府PPP项目过程中,不少企业由于对项目筛选不严,对合同重视不够,加之融资滞后、管理粗放等等,导致了诸多困难,加剧了投融资风险.在PPP模式下,政府与社会资本是合作同时也是博弈.建筑企业作为社会资本参与方,通常需要主导项目的规划设计、投融资、施工建设、运营维护等全过程,这对其资源整合能力提出了巨大挑战.如何借助PPP发展自身,同时又能做好风险防范,值得认真研究.本文就建筑企业在参与PPP项目各个阶段容易产生的投融资风险进行分析,探讨建筑企业如何从投资决策、资源整合、创新融资、运营管理等多方面实现能力与价值的提升.