建筑项目的成本控制是一个非常复杂的问题,涉及很多方面.在竞争日益激烈的今天,企业之间所比拼的就是品牌加价格,质量是企业品牌的基础,成本又是制定价格的基础.所以如何在保证质量的前提下,降低工程项目的成本已经成为企业快而好的发展的基本条件.管理人员需结合工程的进展和施工单位特点,采取适当的预算管理办法,通过预算的准确性和合理性,来保证施工单位利益的最大化.
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