本文简单分析了工程项目低成本管理的原则,针对项目工程低成本管理展开了深入的研究,从投标阶段、准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段、竣工决算阶段出发,发表了一些自己的建议看法,希望可以对工程项目低成本管理起到一定会的参考和帮助,保证低成本管理模式得到有效的落实,降低工程项目成本花费,为建筑企业创造出更多的经济效益,提高建筑企业市场竞争力,促进我国建筑行业的发展进步.
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