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ARCHITECTURE AND CONSTRUCTION
建筑2003年第6期
加入 W T O 后,建筑市场竞争更加残酷,企业
围着市场转,眼睛盯着市场干的格局已经基本形
成。施工企业的施工现场是人流、物流、信息流的
汇集地,也是建筑产品最终形成的场所,抓好施工
现场管理显得越来越重要了。外抓市场,内抓施工
现场,众多的企业家已对此形成了共识。笔者撰写
本文,拟对建筑施工企业如何抓好施工现场管理抒
一己之见。
一、施工现场管理是施工企业各项管理的综合
反映
1、施工现场管理现状。据笔者所知,尽管建设
部、省、市建委对施工现场要求文明施工多年,也
取得了一定成效。但是,施工现场管理混乱,“脏、
乱、差”现象依然存在,是个普遍的共性问题。
2、强化施工现场管理的重要性。考核建筑施工
企业的质量、安全、工期、成本四大指标,也称施
工企业的第一系统目标的落脚点都在施工现场。建
筑施工