作用 ,强调自主管理。若目标分解不合适 ,有的完成
了 ,有的完不成 ,就会造成总目标不能完成。因此 ,
在确定分目标时 ,不能领导说了算 ,而必须是由分目
标执行部门负责人或执行者根据上一级目标及本部
门或本人的工作内容、工作能力自己制定 ,提出具体
措施 ,然后由上一级领导全面考虑 ,综合协调 ,最后
共同确定分目标。
313 安全绩效沟通
当员工只知其然 ,而不知其所以然时 ,纵使任务
分解得再清楚 ,也是“照葫芦画瓢”,由于缺乏对安全
绩效管理方案本身的充分了解 ,往往不能够根据实
际情境权变 ,而现实情况总是“计划没有变化快”,员
工如果在已经变化的环境里按照既定的思维行使 ,
哪怕环境变化再微小 ,其结果也会差之毫厘 ,谬以千
里。
安全绩效管理强调员工的参与 ,把完成和提升
安全管理绩效作为管理者和员工共同的责任。如果
要在安全管理过程上真正发力 ,那么安全绩效沟通
就显得