《湖南水利水电》!""# 年第 $ 期建 设 与 管 理
投资控制在工程建设中是一项十分重要的工作。在实际建
设中长期存在着“三超”(概算超计划投资,预算超概算,结算超
预算)问题,其原因是多方面的。从当前来看,主要有:计划投资
不足;不同设计阶段的估、概、预算缺乏动态的调整;材料、设备
价格浮动幅度较大;初步设计深度不够,造成与施工图设计在
建筑标准和设备选型上的出入和活口因素较多;施工中变更洽
商频繁以及建设全过程中对造价缺乏跟踪核算等等。由此可
见,要做到有效地控制工程投资,涉及面广,难度较大。所以应
以建设单位为主,通过设计、施工单位的配合、协作,委托监理
单位进行监理,并得到建设(投资)银行的监督,自始至终层层
把关。对监理单位来说尤其是一项关键性的工作,应采取专人
负责从头跟踪到底的方式才能奏效。
投资控制贯穿于工程实施的全过程,主要可分为三个阶
段:立项阶段;设计及施工招标阶