培训是维系企业可持续发展的重要因素和保证,也是提高企业行政人员业务素质与业务水平的重要因素和保证。但是由于培训环境不当或培训内容空乏或培训考核评价缺失,培训效果与期望往往不符,致使付出的培训成本都无法获取所需的人力资本提升的效果。本文试图以建筑行业为出发点,结合笔者在建筑行业从事多年人力资源管理工作的经验,概述在此行业人力资源培训的现状、面临的难题,分析其原因,并着重从具体的人员培训、绩效考核、薪酬管理以及企业文化建设几个方面来提出如何建立、实行高效的人力资源开发与管理体制,从而为企业的发展提供强大的人才保障