先结合建筑施工企业实例理清直营项目模式的本质和实施要点,后以委托代理理论阐述建筑企业与建设项目之间的耦合关系,进而从企业外部和内部两方面探讨保障直营项目顺利实施和建筑企业健康发展的举措,为规范项目经理责任制的应用起到一定的参考作用。
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