在建筑工程项目的建设过程中,建筑企业是通过最大限度的降低成本以获得最大的利润收入,以及通过科学合理的安排施工计划以求在最短的时间内竣工并且达到按质按量的完成,由此建筑企业才能取得最大的经济效益和社会效益。但是,在实际工程建设项目中,往往只看重目标的实现,而目标实现的保证是目标控制,是管理工作中的重要举措。基于此,本文从目标控制的方法、内容和保障措施进行了分析研究。
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