工程项目物资管理与成本控制是一项系统性工作,对其优化需考虑工程特点、项目管理体系、质量进度要求等方方面面的因素,始终以\"物和成本\"为中心,创新运用各类管理理论和技术手段,特别是当代信息技术的优秀成果,实现工程项目物资管理与成本控制工作的有效提升.将管理和监督紧密结合,提高施工单位的管理力度和管理质量,科学化和规范化其监督管理制度,才能从本质上杜绝施工事故的发生,并可以减少人力、财力的消耗,合理控制建筑工程施工技术现场,提高其管理质量.
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