我国目前建筑工程项目管理水平的现状不容乐观,建筑企业存在许多问题,面临许多困难,笔者根据多年工程管理经验,通过对工程项目管理理论的研究,结合中国目前建筑工程项目管理现状以及存在的主要问题,试图探讨并提出适合我国国情的建筑工程项目管理调整措施,以及相应的在实际工作中行之有效,可操作性较强的工程项目管理方法,只要我们加强建设,敢于创新,积极引导,做好充分准备,把握机遇,敢于到国际市场与国外同行竞争,为推动建筑企业的工程管理水平尽一份力。
开通会员