在建筑工程的施工管理中,出现了一种新型的管理模式,被称为精细化管理。顾名思义,精细化管理的要求是建筑企业的各个部门在工作中需要协调配合,分工明确,职责分明,以此提升建筑工程管理的质量和效率。本文就精细化管理在建筑工程施工管理中的应用展开分析和探究,笔者结合多年的工作和实践经验提出一些看法和见解,希望为相关的工作人员和实践人员提供有益的参考和借鉴。
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