预算管理的有效实施,不是通过简单的财务报销与预算对比来完成的,而是通过全过程的成本控制来完成的。通过成本控制的实施,来加少施工过程的多余消耗,是施工过程的各项费用按照预算实施。通过全员、全过程的系统管理,财务部门的实时监控以及健全的预算结算制度降低企业综合施工成本。并通过成本控制的实施提高企业综合实力、市场竞争力,为企业的长期稳定发展打好坚实的基础。文章根据作者多年工作经验对如何加强建筑施工企业的工程预算管理进行了简单的阐述。
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