2006 年第 3 期 浅谈建筑施工企业如何优化施工现场管理 石河子天龙建设工程公司 (832000) 薛卫华 杨 梅 中图分类号：TU7 文献标识码：B 文章编号：1008- 0899（ 2006）04- 0007- 02 对于建筑施工企业来说 , 天天要跟现场管理打交道 , 现 场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时 , 它也 是企业整体管理工作中重要的组成部分。施工企业若想在市 场竞争中获得应得份额 , 就必须强化现场管理。 1 优化现场管理的基本原则 (1)经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和 质量而不计成本和市场 , 从而形成单纯的生产观和进度观。 项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫 , 并 同时在生产经营诸要素中时时处处精打细算 , 力争少投入多 产出 , 坚决杜绝浪费和不合理开支。 (2)科学管理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科 学又合