从建筑工程的全局出发,运用符合科学实际的施工管理措施,对施工单位的收益影响很大。精细化管理解决了这一问题,改变了传统施工中的粗犷型的管理模式,不但规范施工流程,而且施工更加科学化,施工中各个流程责任处理更加精细化,高质量的完成工程的每个步骤,节约了部分的资源。换言之,精细化管理达成了企业效益和质量保证的双赢,值得我们推广应用。
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