随着我国\"一带一路\"政策的出台和倡导企业\"走出去\"宏观战略的实施,建筑施工行业契合市场需求,拥有了更大的发展空间和可能.然而,国有大型建筑施工企业也面临着诸多财务管理瓶颈,诸如管理成本激增、总部对下属机构监管力度不强、资金管理松散、内控实施乏力等,很大程度上限制了企业的持续健康快速发展.本文结合作者所在单位开展财务共享工作具体实践,阐述了构建财务共享中心的背景、具体做法、未来展望,以期对类似企业的财务管理模式创新起到一定借鉴意义.
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