材料采购是建筑施工企业经营管理的大项,能否做好这项工作,对于建筑施工企业的盈利水平有直接影响.通过对施工企业材料采购管理中的采购计划编制、供应商评价和选择、完善材料采购管理的工作内涵、采购合同管理、采购履行的过程控制、材料采购资金管理、采购的成本控制以及采购人员的培养等进行剖析,提出相应措施,以利更好地保证施工生产、充分发挥材料使用效能,保证工程质量、降低工程成本、提高企业经济效益.
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