实现“大财务”管理,领导支持是关键,队伍素质是保障推行大财务管理,改善财务状况.优化财务结构.提高会计信息质量.既是企业管理的核心内容.也是提高经济运行质量的必然选择。尤其是对改制后的国有企业更为必要和突出.如何真正发挥大财务管理的能动作用.笔者认为.应具体抓好以下几方面的工作。
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