    GUANZHU 关注 文/张喜增 施工总承包管理模式的准确定位、规范运作是项目成功的关键所 在 工程从进场开工伊始，总承包部就要按“业主的现场委托人”、“总包合同的履约 者”、“总承包管理方案的策划人、实施人、检查人”进行职能定位，以国家、建设部有 关工程管理法律法规文件、《建设工程项目管理规范》、招投标文件、授权委托书和总 分包合同为实施依据，把“管理就是服务”视为工作准则，积极而充分地与业主沟通， 与监理协调，与分包商合作。 从工程运作模式看，总承包内部、总包与各分包商的关系明朗，项目经理、总工等 总承包部主要成员由集团竞聘选派，集团总部是项目施工的法人主体，被聘人员与集 团间是受雇用的契约关系，实行年薪制或月薪制，完成合同目标嘉奖；反之则扣罚。激 励机制、约束机制健全，工作目标明确，且操作性强。另外，按照施工总承包