随着社会的不断进步,我国建筑行业的规模也在逐渐增大。传统建筑企业发展中存在着一些问题,主要体现为管理体制落后、技术性性不强以及人员的工作效率不高等等。为了能够使建筑企业的管理模式适用于现有体系,充分调动员工的工作积极性,使生产效率得到提升,管理者要运用科学的薪酬管理方法,构建良好的企业组织框架。因此,本文从我国建筑企业员工薪酬管理中的问题出发,对其设计方式进行探讨。
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