管 理 GUANLI 200 /5 5 现代建筑 施工企业的管理模式 随着企业体制改革的不断深入，市场的不 断规范，特别是加入WTO以后，建筑市场将出现 激烈的竞争局面。国内建筑企业在面临新挑战 的同时，也同样有新的机遇。这就需要仔细分 析企业面临的市场态势，正确估计企业的现实 状况，时刻以市场为导向，审时度势、精心谋 划，不断调整企业的经营方针、经营策略。 一、发挥集团优势，扩大经营空间，推进 经营方式的创新 现代建筑施工企业应牢固树立经营管理第 一、承揽任务为先的思想，在人、财、物的配 置上，充实和加强经营力量，既要培养和造就 一支职业化专家型，高水平的经营队伍，又要 充分调动方方面面的积极因素，广交四海朋 友，多集有效信息，形成天南海北找市场，千 方百计揽任务的“大经营”局面。要建立多层 次、多方位、持久稳定的信息网络，完善决策 机制，要加快业务培训，提高标书编制水平， 不断总结经验