目前随着我国产业结构的调整以及发展模式的升级和优化，对企业的发展战略和发展状态提出了更加苛刻的要求，我国企业所面临的环境也日益多变，因此对其综合管理尤其是财务管理的关注也日益倍增，特别是涉及国民发展支撑性行业的集团企业，其财务管理急需变革和更新。众所周知财务管理的管理效度将会直接关系到企业集团的长久发展的态势，一定程度上关系到我国经济的正常运转。因此，本文将以集团施工企业为研究对象，以其新经济形势下财务管理为研究标物，梳理一下新经济环境下强化和革新集团施工企业的财务管理对集团企业的重要作用，保障其研究有价值的基础下总结剖析当前集团施工企业财务管理的瓶颈，剖析其问题和瓶颈点形成的机理，并且有针对性的提出几点建议和策略路径。以期提高集团化施工企业在新经济常态以及供给侧改革下的整体财务管理水平，进而提高整个集团化的运转和高效的经济效益，促进集团化施工企业的转型期平稳过渡以及长久可持续发展。