本文从港航水工企业行业现状入手,结合港航水工施工企业成本管理的特征和难点,提出港航水工企业成本管理存在的四个方面问题,试图运用6σ管理法建立动态的项目成本管理体系解决水工项目成本管理问题,即形成\"成本预算—成本控制—成本核算—审计考核—成本预算\"的管理循环。
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