NEIMENGGU STATISTICS
内 蒙 古 统 计 2006·5
电力施工企业成本管理是一项贯穿
于项目施工全过程的复杂工作,涉及各
部门、各环节及人、才、物各要素,稍有不
慎,就可能失控。电力施工企业应坚持落
实项目成本,强化成本管理,严格按照成
本计划,坚持“ 算了再干”,改变“ 干了再
算”的习惯;要依靠群众,强化管理,全员
参与,指标到人,做到人人有家可当,有
财可理;以项目成本作为项目经理经济
责任的重要考核指标,特别强调要层层
考核、层层把关,用经济手段,按合同严
格控制,考核其目标成本。只要制度到
位,措施得力,把公司效益、目标成本与
个人利益挂起勾来,真正落实责、权、利,
就能把成本管理落在实处,真正做到向
科技、管理要效益,使电力施工企业的成
本管理走上一个新的台阶。
一、建立必要的管理意识和有效的
责任成本中心
项目部实施人员的管理意识严重影
响着项目管理的质