从工程建设及科学管理的角度介绍长安汽车(集团)有限责任公司30万辆微车扩能改造一期工程建设管理经验。通过在建设过程中实施全过程立体管理,为该工程的顺利完成发挥了重要作用,并为以后的扩能项目的工程管理打下了重要基础.
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