社会经济在不断发展,水利工程作为一项大型项目,其对国家经济的发展有着重要影响,因此我国经济在快速发展的同时也反作用于水利工程施工企业,使其在新的社会背景下得到快速发展.但对于水利工程企业来说,为了不断扩大施工规模,获得更多的发展机遇,就只能依靠可持续发展战略,从企业内部资金的管理与控制上来降低施工成本,以科学有效的方法合理分配资金,使得资金的使用效率最大化,寻求劳动与资本的最优组合,不断提升企业的盈利水平.因此,我们要从企业内部会计控制管理入手,提高对财务的控制力度,以此来解决企业发展过程中高成本的问题.