浅谈施工项目成本管理
项目成本管理的好坏直接关系到施工单位的生存发展。很多施工单位重技术轻成本,对成本管理意识淡薄,往往为争创优质工程而随意追加成本。因此,施工单位应健全成本管理制度,树立全员参与意识,在分包合同、施工过程、竣工收尾、成本资料等方面加强项目管理,在成本控制上狠下功夫,积极挖掘减支增效潜力,做好人工费、材料费、机械使用费、管理费等的控制,切实降低施工成本,才能在激烈的建筑市场竞争中实现可持续性发展。
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