利用发展的。
(四)现阶段劳务分包管理常见问题及解决办法
1、劳务分包商施工质量不佳。劳务分包商材料方面质量
问题 ,以次充好 ,鱼目混珠 ;施工质量不符技术规程、规范、设
计文件要求。对策 :在合同中详细指明材料品牌、材质、性能
参数等 ,现场严把材料关 ,总包方必须深入了解相关材料知识
和市场信息 ,提高业务能力 ,堵住分包商的空子 ;提高自身业
务水平 ,动态检查 ,研究质量缺陷 ,分析原因 ,指定改进计划 ,
实施和督促分包商改进。
2、劳务分包商现场管理人员和技术工人素质不高。对
策 :合同报价阶段注意考察劳务分包商施工技术能力、人员素
质 ;施工前 ,采用样板工程引路的办法 ,实际考察 ,防止低劣素
质队伍进入 ;总包方督促劳务分包采取措施加大培训投入 ,必
要时直接介入专项管理。以总包方的技术能力支持劳务分包
商。
3、劳务分包商工期拖延。对策 :总包加强现场进度检查
监控