2006年第 5 期水泥工程 0 前言 近两年来, 中材国际南京水泥工业设计研究院 已承接了 5 个大中型水泥生产线的总承包工程, 总 造价已达 30 多亿元人民币。目前有的已经交付使 用,有些正在建设中。笔者有幸参加了其中 3 个总 包项目的工作, 现结合实践中的经验与教训及我国 目前水泥厂建设工程总承包的运行现状, 就设计院 承担水泥工程建设项目总包工程的组织构架及其在 项目实施中的体会与思考作一简要的总结。 1 总承包工程的职责任务 水泥厂工程建设项目的实施是一个复杂的系统 工程, 有其内在的客观规律, 必须采用与之相适应 的管理模式和管理方法去实现。因为水泥生产线规 模越来越大, 技术性、系统性越来越强, 项目的复 杂程度越来越高, 因此对工程建设的专业化、科学 化、市场化管理的要求越来越高。为了适应这种工 程建设的特性要求, 国际上一般将一个建设项目分 为概念阶段 ( 即项目的机