CKYJ (2006 年第 4 期) 财会研究 公路施工企业日常成本管理中 ■ /于北方 近年来 , 我国成本管理理 论 和 方 法 都 得 到 了 空 前 的 发 展 , 新的成本概念和成本管理理念不断出现 , 理论研 究 和 方 法探讨空前热烈 , 一派百家争鸣的繁荣景象。但对于基础管 理薄弱的公路施工企业而言 , 笔者认为首先应夯实基础 , 练 好内功 , 再谋他途。 一、公路施工企业日常成本管理中存在的问题 ( 一) 不重视成本预测、成本计划工作 , 无控制目标 1.成本的计划管理无法落实 ( 1) 人工费用的定额无法落实。交通部或建设部的人工 定额指标还是1992年制定的 , 十几年来工资水平已大幅度提 高 , 因此已完全不适应当前的实际情况。而企业在施工过程 中又不注意收集整理各项数据 , 无法合理确定适合本企业执 行的定额指标 , 使工程项目的人工费用定额管理无从落实。 (