安全管理 www.secumag.com 23安防科技·安全管理者 2005 4 前言 当 前 ， 公 司 已 全 面 实 施 “项目法施工”，它标示着公 司在生产与经营上与国际施工 企业管理模式的全面接轨，也 是公司迈上新台阶、进入新阶 段的历史性标志。随着重组改 制的不断推进和纵深发展，给 公司可持续发展注入了生机和 活力，“项目法施工” 作为一 种有效的、先进的施工组织管 理形式已不再让人感到陌生。 但是，与此同时也不可避免地 带来了一些新情况、新问题， 使安全管理难度增大。面临这 样一个新的形势，公司安全管 理模式与思路的创新和探索就 现实的摆在我们面前，那么， 各管理部门如何改进宏观控 制？各施工现场如何规范微观 管理？其结合点在哪里？关键 又是什么？因此，规范安全管 理行为已成为当务之急。 一、项目法施工的现状 项目法施工，首先引发了组 织机构的调整，从过去行政体制 下的公司、