会 计 中 国 乡 镇 企 业 随着市场经济的日趋规范，市场竞争愈演愈烈， 施工企业工程中标价格日渐下降，企业的利润越来越 依赖于成本控制。但目前大部分施工企业的经济效益 不容乐观，成本控制存在大量问题。笔者就施工企业 工程成本控制的问题和对策谈些浅见。 一、成本控制中的问题 （一）成本意识淡薄 很多企业领导和职工对成本的关注程度较弱，没 有意识到工程成本是反映施工企业生产技术、管理工 作质量的综合指标，没有认识到降低成本是提高经济 效益，增强企业竞争力的关键，而是盲目地追求产值， 认为提高经济效益就是单纯地增加利润。除此之外还 简单地认为扩大活源能增加利润，降低工人工资就是 降低成本。这些问题的存在主要是忽视了成本管理的 微观化。过去成本管理主要由政府进行，改革后，政企 分开，政府不再直接过问企业的成本管理，企业没有 意识到成本管理的重要性，对这种变化不知所措。在 失去外部压力的同时，也