施工企业项目成本之我见
Ξ
■ 戴秀生
项目是施工企业的成本中心 ,也是利润的主要
来源。随着行业竞争日趋激烈 ,获利空间越来越
小 ,施工企业都更加重视工程项目的成本管理 ,把
成本控制目标作为重要的考核指标。本文结合施
工项目的实际 ,就成本管理的一些问题谈些粗浅的
认识。
一、增强成本控制意识要从体制和机制上解决
问题
加强项目成本管理 ,首先要树立强烈的成本控
制意识 ,要使降低成本成为每个员工的自觉行为。
做到这一点 ,靠教育和灌输是一个方面 ,更重要的
是从项目运作体制和机制上加以保证。目前国有
企业的项目经营模式 ,一般都是由项目经理承包或
实行经济责任考核。但不论哪种形式 ,一个普遍存
在的问题都是利益与风险不对等 ,权力与义务不相
称。有的项目经理权力很大 ,风险却很小。企业的
盈亏很大程度依赖于项目经理的个人素质 ,而最终
的结果往往是包盈不包亏损。正是