· ·!" #文章编号 $ %""! & ’()) *+"", -"! & ""!" & "% 企业之窗 山西统计 +"", 年第 ! 期 工程项目是施工企业生产经营的 主战场。项目管理的好坏，直接关系到 企业的兴衰、生存和发展。为此，取消项 目的暗箱操作，堵塞漏洞，使项目管理 具有科学性、规范性就显得尤为重要。 笔者认为应该从以下六个方面加强对 施工项目的管理。 一、实行项目经理、书记、职 能部门联签制管理体制 项目经理一支笔管理体制是整个 项目由项目经理一个人说了算。可有的 项目经理没有一点创新意识，凭借几十 年的老经验来管理项目，已完全不能适 应社会主义现代市场经济情况下的管 理要求。实行职能部门主管，项目经理、 书记联签制管理体制，即由职能部门依 据合同条款、项目规章制度、上级文件 进行认真审核后报项目经理审批，项目 经理审批后由项目书记监督审核并签 字 *无项目书记签字无效 -。